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受國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，2025年以來集團(tuán)市場營銷持續(xù)承壓、資產(chǎn)負(fù)債率面臨困境，對集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展帶來了一定程度影響。作為集團(tuán)金融平臺公司，電建財務(wù)公司始終堅守“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的初心使命，堅定黨對金融工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建旗幟領(lǐng)航作用，為集團(tuán)“控負(fù)債、降成本、防風(fēng)險、增效益、活資產(chǎn)、引資本”各項工作提供了堅強(qiáng)有力的金融支撐。 深入實施“雙滿意”，唱出服務(wù)集團(tuán)最強(qiáng)音 習(xí)近平總書記指出“實體經(jīng)濟(jì)是金融的根基，金融是實體經(jīng)濟(jì)的血脈，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)是金融的天職”。為了更好地發(fā)揮金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的作用，2025年，根據(jù)集團(tuán)決策部署，電建財務(wù)公司深入實施“雙滿意”主題實踐活動，面對建筑類央企資金強(qiáng)監(jiān)管政策下，出現(xiàn)大量工程項目沉淀資金的困境，錨定“受限資金不受限”的實施路徑，以實際行動檢驗“雙滿意”主題實踐活動成效。 電建財務(wù)公司聚焦集團(tuán)資金高效統(tǒng)籌，一方面攻堅克難盤活“存量”賬戶。2025年集團(tuán)存在400余億元的監(jiān)管賬戶“沉睡”資金，分散于各個項目上，極大程度影響了集團(tuán)“存量”資金的使用效益，給項目生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大挑戰(zhàn)。鑒于此，2025年4月，電建財務(wù)公司成立“青年先鋒隊”，全力負(fù)責(zé)受限資金盤活工作。先鋒隊成員通過項目實地調(diào)研、業(yè)主方談判、金融機(jī)構(gòu)溝通等方式，全面、詳實地掌握了項目受限資金實際情況，研究制定了切實可行的解決方案，形成了“總—分—支”三級聯(lián)動的工作機(jī)制。另一方面，電建財務(wù)公司想方設(shè)法“控增量”賬戶，主動出擊、積極應(yīng)對處于規(guī)劃、待建設(shè)階段的集團(tuán)重點項目，旨在項目開工之前就避免出現(xiàn)“受限資金”情況。為此，電建財務(wù)公司結(jié)合特殊地區(qū)的特殊要求、不同區(qū)域業(yè)主方與金融機(jī)構(gòu)的資金管控政策，有針對性地制定了多元化金融服務(wù)解決方案。通過提前介入資金監(jiān)管協(xié)議談判，推動監(jiān)管賬戶在電建財務(wù)公司開立等方式，盡全力避免資金“體外循環(huán)”產(chǎn)生額外成本；同時，積極運(yùn)用保函替代保證金、質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金等多元化金融產(chǎn)品，累計為集團(tuán)成員企業(yè)盤活15.68億元受限資金。 近一年時間，電建財務(wù)公司“先鋒隊”的旗幟深入集團(tuán)重大、重要項目一線，以溫暖、溫情的貼心服務(wù)解決成員企業(yè)監(jiān)管賬戶資金受限困境，有效疏通了集團(tuán)“有資金無法歸集”的困局。最終，在集團(tuán)（股份）公司財務(wù)金融部牽頭、電建財務(wù)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各大行總行、分支機(jī)構(gòu)對接屬地銀行基礎(chǔ)上，今年已完成118.14億元受限資金的有效釋放，極大程度上緩解了成員企業(yè)的經(jīng)營壓力。 “每盤活1億元資金，就能為成員企業(yè)增加利息收益數(shù)萬元，為其免除全部的外部銀行交易手續(xù)費”，這是電建財務(wù)公司全體職工常掛在嘴邊的效益公式。盤活受限資金不僅對集團(tuán)成員企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，電建財務(wù)公司所展現(xiàn)出來的專業(yè)態(tài)度、專業(yè)能力更是贏得了業(yè)主方、金融機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可，為集團(tuán)樹立了良好的品牌形象。 攻堅克難“活資源”，奏響提質(zhì)增效主題曲 作為集團(tuán)的“內(nèi)部銀行”，2025年電建財務(wù)公司結(jié)合集團(tuán)“提質(zhì)增效”專項活動，積極發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)“造血、輸血”功能，讓降本增效理念植入每一位職工心中，讓“省錢”與“生錢”成為電建財務(wù)公司踐行職責(zé)使命的真實寫照。 在降低成本方面。為了更好地履行集團(tuán)司庫運(yùn)營主體責(zé)任，電建財務(wù)公司始終致力于將集團(tuán)分散的資金支付結(jié)算通道統(tǒng)一收攏至電建財務(wù)公司開展，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)“結(jié)算中心”作用。經(jīng)過幾年的深耕細(xì)作，電建財務(wù)公司2024年末資金結(jié)算量突破450萬筆，同比增長128.51%；2025年至今，已經(jīng)突破600萬筆。鑒于集團(tuán)資金結(jié)算規(guī)模的持續(xù)攀升，電建財務(wù)公司原有的結(jié)算費用收費模式已經(jīng)出現(xiàn)不適配、不相符情況；為此，電建財務(wù)公司千方百計籌劃“降成本、增效益”專項工作，通過同行調(diào)研、多渠道了解情況等，電建財務(wù)公司選定了深圳金融電子清算中心作為資金結(jié)算的主通道，2025年9月與“深金結(jié)”的綜合業(yè)務(wù)服務(wù)平臺實現(xiàn)了集成對接，主要承擔(dān)100萬元以下小額資金支付。經(jīng)過幾個月的實踐操作，該平臺可以拓展現(xiàn)有銀企合作關(guān)系，對外手續(xù)費降幅達(dá)到84%，2025年上線至今累計節(jié)約集團(tuán)手續(xù)費支出約200萬元，保守估計2026年可以節(jié)約600萬元，圓滿實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)任務(wù)。 在成本優(yōu)化方面。基于電建財務(wù)公司“結(jié)算主平臺”的資源稟賦優(yōu)勢，2025年電建財務(wù)公司不斷梳理、整合集團(tuán)現(xiàn)有單筆費用報銷支付渠道，進(jìn)一步夯實內(nèi)部銀行“超級網(wǎng)銀”功能定位。在與招商銀行搭建的批量對私支付渠道之外，積極與其他金融機(jī)構(gòu)開展交流溝通，以尋求價格更優(yōu)、成本更低的支付通道。2025年上半年，電建財務(wù)公司最終與上海銀聯(lián)公司達(dá)成合作協(xié)議，完成了批量對私支付功能協(xié)議的簽署；對私單筆支付費用降幅高達(dá)80%。每年可為公司節(jié)省相應(yīng)費用支出約400萬元，實現(xiàn)了集團(tuán)與財務(wù)公司成本雙降的雙贏局面。 在強(qiáng)化收益方面。進(jìn)入2025年以來國家人民幣存款利率持續(xù)普降，同時各個金融機(jī)構(gòu)為攬儲持續(xù)推出低價利率措施，各種因素疊加給電建財務(wù)公司吸收存款帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對監(jiān)管機(jī)構(gòu)在定價策略方面的嚴(yán)格管控，電建財務(wù)公司主動應(yīng)變、求變，研究制定與其他金融機(jī)構(gòu)相比“最高利差可達(dá)270個基點”的存款利率優(yōu)惠策略，并上線了高息通知存款功能，有效吸引成員企業(yè)將更多的資金存至財務(wù)公司，實現(xiàn)“顆粒歸倉”，推動集團(tuán)整體資金資源效益最大化。以某工程公司為例，該公司將2億元工程資金轉(zhuǎn)入財務(wù)公司后，每年可享受的協(xié)定存款利息收益比存放在商業(yè)銀行增加了164萬元。 銳意進(jìn)取“開新局”，譜寫創(chuàng)新發(fā)展新樂章 2025年，電建財務(wù)公司鍥而不舍貫徹落實“深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”要求，號召全體黨員積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷打通金融服務(wù)“最后一公里”，將全方位、多樣化的服務(wù)觸角延伸至每一個成員企業(yè)、每一個項目現(xiàn)場。 “主動走出去”對接金融需求。基于“整體服務(wù)、靠前服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)、數(shù)智服務(wù)”的四位一體金融服務(wù)體系，近年來，電建財務(wù)公司轉(zhuǎn)變以往“坐店營業(yè)”模式，積極走出去、深入成員企業(yè)一線調(diào)研了解具體金融業(yè)務(wù)訴求。電建財務(wù)公司先后成立了“存貸聯(lián)動先鋒隊”“黨員服務(wù)責(zé)任區(qū)”，全年累計走訪成員企業(yè)逾200人次，收集匯總了金融需求建議上百條；根據(jù)成員企業(yè)不同產(chǎn)業(yè)類型、不同發(fā)展階段、不同金融需求等情況，逐一研究制定差異化、特色化服務(wù)方案與系統(tǒng)功能改造措施；截至目前，上述金融意見建議辦結(jié)率達(dá)到100%，電建財務(wù)公司在集團(tuán)金融服務(wù)滿意度考核評價中始終排名第一。正如某成員企業(yè)財金部主任所言，“以前財務(wù)公司只管、只關(guān)心資金歸集，現(xiàn)在不僅幫我們盤活受限資金，還教我們怎么管錢、怎么省錢，服務(wù)范圍真是越來越貼心了”。授人以魚不如授人以漁，這正是電建財務(wù)公司轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的生動實踐。 “筑牢防火墻”確保合規(guī)經(jīng)營。電建財務(wù)公司在做好金融服務(wù)的同時，持續(xù)探索與構(gòu)筑好集團(tuán)金融風(fēng)險“防火墻”，確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險，助力集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。根據(jù)成員企業(yè)不同的金融風(fēng)險管控需求，電建財務(wù)公司通過短信提醒方式定期向其發(fā)送開戶、賬戶余額變動、在途余額提醒、付款敏感交易、稅務(wù)/法律風(fēng)險黑名單等風(fēng)險提示信息，全年累計發(fā)送超過26萬條。通過電建金服APP、公司級賬戶可視化平臺、財神大模型等數(shù)智化技術(shù)手段，為成員企業(yè)提供全級次吸收存款、銀行賬戶、貸款總額等核心數(shù)據(jù)的實時可視、可控管理，還可以穿透至下級企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，為成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層日常決策提供了強(qiáng)有力的金融數(shù)據(jù)支撐。 從“雙滿意”的初心堅守，到“提質(zhì)增效”的目標(biāo)攻堅，再到服務(wù)觸角的持續(xù)拓展，電建財務(wù)公司用實際行動詮釋了“金融為民、服務(wù)興企”的使命擔(dān)當(dāng)。面對“十五五”時期集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，電建財務(wù)公司將持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與驅(qū)動作用，深化黨建與金融業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，以更精準(zhǔn)的舉措破解資金難題，以更精細(xì)的管理挖掘效益潛力，以更寬廣的視野拓展服務(wù)邊界，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的金融動能，在助力“企業(yè)興、集團(tuán)強(qiáng)”的征程上續(xù)寫新的時代華章。 |
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